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处理客户抱怨的七大黄金步骤

    把抱怨客戶变成死忠客戶

    当你身为顾客,却对所受到的服务不满时,你是会向服务人员提出抱怨,还是转而向其它朋友诉苦,叫他们千万别上当受骗?如果你决定提出抱怨,你会希望服务人员怎么处理?而在什么样的情况下,你才可能再度成为这个服务对象的客戶?

    这几个问题,牵引出的是企业对於客戶抱怨处理的服务能力. 相信你也已发现,这项客戶服务能力(service orientation),正是许多企业在征选及培训人才时,最在意的工作技能之一. 有人认为,客服是服务业的专有名词,只有服务业需要特别加强客服能力. 然而亊实上,无论是任何产业,消费的客戶都是公司利润的主要来源(如果没人买我们的产品,岂不是要关门大吉了),所以不同行业的交易消费形态也许不尽相同,但良好的客戶关系之维持,对於各行各业永续经营的重要,则是举世皆然.

    不知你是否也注意到,消费,其实是情绪的产物,感觉对了,你才会花钱;而服务,则是为了要创造客戶正面的情绪经验(让你喜欢和我来往,下回才会再度光临).

    所以在服务的过程中,情绪才是真正的主角. 客服顾问巴洛(janelle barlow)有个精彩的比喻,她认为企业和每个客戶之间都有一个情绪账戶,每一次愉快的服务经验,就会在这个情绪账戶中存入一笔数目;而每一次负面的服务经验,就立即在情绪账戶中提领一笔数目(有时甚至连本带利计算呢). 任何情绪账戶一旦透支,也就意味着这个账戶关闭,客戶关系到此结束.

    为了维持这个情绪账戶,服务人员当然得小心翼翼照顾每一次与客戶的接触;而当客戶对服务提出抱怨时,更是考验服务质量的关键时刻,这个情绪账戶究竟是稳定还是死定,往往就看这一刻的反应能力了.

    处理客戶抱怨的黄金步骤

    你一定听过全面品管tqm(total quality management)吧. 在这个以提升质量为导向的全方位计划当中,专家们为「客戶」做了更合乎新时代的定义:客戶指的是所有会用到我的服务之对象,所以有外部客戶(花钱购买的消费者)及内部客戶(公司内部使用我所提供的服务的同亊,上司)之分别. 因此,不论你我在哪个职位上,都有着需要服务的客戶;而广义来看,你我当然也都是客服人员,必须具备超优的客戶抱怨处理能力.

    既然如此,那就快快来了解处理客戶抱怨的黄金步骤吧!

    1.发挥同理心,仔细聆听抱怨内容

    用关怀的眼神看着客戶,不但专心聆听,并且发挥同理心,把对方的谈话做个整理:您的意思是因为……而觉得很不满是吗?

    2.表示感谢,并解释为何感激客戶的抱怨

    对方愿意花时间精力来抱怨,让我们有改进的机会,当然应该感谢他. 更重要的是,先説声谢谢,会让对峙的敌意骤降:谢谢您特别花费宝贵的时间来吿诉我们这个问题,让我们能有立刻改进(补救)的机会.

    3.诚心诚意道歉

    万一有错,赶快为亊情致歉:很抱歉我(们)做错了……;要是错不在己,仍应为客戶的心情损失致歉:很抱歉让您这么不高兴……

    4.承诺将立即处理,积极弥补

    接着要处理亊情啰. 请先表达积极处理的诚意:我很乐意尽快帮您处理这个状况……如需要询问细节及其它相关信息,别忘了先説:为了能尽快为您服务,要跟您请教一些数据……万一你直接就咄咄逼人地问道:你是跟谁説的?哪一天説的?你确定他是这么回答的?对方恐怕就会误认你在严刑拷打,推卸责任,会更恼羞成怒了.

    5.提出解决方法及时间表

    别径自做决定:就这么办……;而是要将决定权交给客戶:您是否同意我们这样做……这么一来,同意权在对方手上,他会感觉受到尊重而怒气不再,接着就得快速处理错误,同时别忘了尽可能弥补客戶损失,以挽救客戶心情.

    6.处理后确认满意度

    处理过后再跟客戶联系,确认对方满意此次的服务,一方面了解自己的补救措施是否有救,同时也能加深客戶受尊重的感觉:都过了二,三天,你依然把我放在心上……

    7.检讨作业流程,避免重蹈覆辙

    最后,当然应该学到改进的方法,以防患於未然.

    客戶的抱怨不是麻烦,是机会

    客诉处理真有那么重要吗?让我来聊聊一个亲身经验.

    在菲律宾的宿雾,我找到了一家度假中心. 一楼房间的落地窗一推开,就能直接滑进偌大的礁湖中游泳,放眼望去有沙洲,有椰林,再加上一望无际的水波,风景真是棒极了. 真好,我当下就决定多待上几天. 没想到第二天一大早推开落地窗,天啊,原先的一大池水怎么全不见了?映入眼帘的景象换成了几个工作人员,拿着震天价响的清洁机器,站在池子中央来回地工作.

    我的水呢?沧海桑田,竟然发生在一夕之间. 我看着身上的泳装,决定打电话问个分明. 兩分钟后,饭店的当班经理珍娜亲自回了电话,以下是她的响应:张小姐,谢谢妳打电话来吿诉我们妳的不满,让我们有立刻改进的机会. 很抱歉由於我们的客房通知系统出了问题,没将泳池定期清理的消息通知妳,造成妳的不便,的确是我们的错误,我感到非常的抱歉. 原来如此,我心想,知道认错道歉,态度还算不错!

    她继续説:我了解妳之所以选择敝饭店,是因为我们的景观以及戏水的方便性,为了表达我由衷的歉意,昨天晚上的房价帮妳打对折. 喔,我没开口她就自动提出,果然有诚意. 她又继续説:但由於池子大,要清上二,三天,即使打折也仍然不能解决妳在这无水可游的问题. 这样吧,如果不会造成妳太大的不便,接下来的几天,我很乐意帮妳升等到私人别墅(private villa),里面有自己的露天泳池及按摩池,不晓得妳觉得这样的安排合适吗?

    我觉得这样的安排非常合适!我听到自己乐不可抑地説. 原先的不满一扫而空,这下的心境只能用心花怒放来形容啦. 搬进别墅的当晚,我正浸在泳池中仰头赏月,服务人员敲门送进来一瓶不错的红酒,是来自珍娜的特别问候.

    这家饭店这次的客诉处理有造成情绪存款吗?well,你想呢?我不但决定要尽早再回去这家每个工作人员都叫得出我名字的饭店;在回来之后的一个月内,我也已经大力推荐这家饭店给兩个企业经理人,作为春节员工旅游的地点:五星级设备,六星级服务,去了你绝不会后悔!

    想来有趣,时常在企业界做eq与客诉处理训练的我,即使深谙其中道理,每次在碰到了客诉处理步骤被精准执行的情况时,心中仍然会欣喜若狂,感动不已. 哈!情绪的力量的确不同凡响.

    所以,客戶的抱怨不是麻烦,是机会. 只要掌握了eq诀窍,你就能漂亮地反败为胜,化情绪提款为存款,将抱怨的客戶变成死忠的客戶.
 
 
 

编辑:qiuqiu    责任编辑:ppzhuhui
本文关键字处理  客户  抱怨  黄金  步骤  
你问我答
炒货食品应具有果蔬籽、果仁、坚果等食品固有的外形、色泽、气味和滋味,口感松脆,不应有霉变、虫蛀现象,不应有酸败、哈喇味、苦味等异味。面对众多的炒货生产企业和品牌,以及产品质量差异较大的炒货产品,消费者选购时最好注意以下几点: 一要选品牌。目前市场上炒货产品质量表现为大型知名企业生产的产品质量较为稳定,有一定规模的大型品牌企业拥有先进的生产工艺和设备、一流的管理和技术人才以及完备的监控和检验手段,能够使其产品质量满足标准的要求。 二要看标识。选购时应注意产品的标签标识,炒货标签应标明产品名称、净含量、配料表、制造者(或经销者)的名称和地址、产品标准号、生产日期、保质期。因炒货油脂含量较高,如果保存不当,受高温和高湿度的影响,易造成产品变质。所以在购买时应特别注意产品的生产日期,选择保质期内的产品,最好是距离生产日期较近的出厂不久的产品。同时,检查包装是否有破裂,最好是真空包装或者在包装中有脱氧剂。 三是品尝感官。闻一下产品的气味是否正常,应没有刺鼻的酸败、哈喇味;外观应没有烤焦、发芽、霉变、生虫现象,无外来杂质;口感应松脆、不生、无酸味等异味。 此外,消费者在食用炒货时还应注意以下几点: 1、因炒货含油脂量高,含大量热量,所以一次食用量不宜过多,否则容易造成脂肪堆积,并且影响其它食物中营养元素的摄入。因此,炒货食品只能作为休闲食品,而不能当主食。 2、少年儿童食用时要特别注意安全,因部份炒货颗粒较大,食用时若未嚼碎,容易造成食物卡住气管等意外,所以家长要特别注意。 3、因炒货中油脂易氧化变质,所以打开包装的产品应尽快食用,一次食用不完的需将开口密封,存放在阴凉干燥处,以防变质。
IRP和ERP的出发点不同,他是从具体企业的个性化需要出发考虑问题的,IRP是信息化(包含ERP)的先导工程,是企业选择信息系统、掌握主动权的依据。   IRP提供一个企业信息资源基础上的系统建模(业务模型和数据模型),同时做好数据标准化工作。是ERP等信息化软件的先导工程。   A、IRP从基础抓起,与企业人员共同组成调研建模团队,采用一整套工程化的方法,先帮助企业理清流程,表达需求,建立功能模型。   B、然后,打好数据基础建立功能模型、数据模型--它把管理咨询和BPR、BPI落实到了系统的数据和功能模型上,也就是说落实到了系统建模的层面,直接指导软件开发。而以往的信息化建设,软件系统与管理咨询、BPR常常脱节。   建立信息资源管理5大基础标准,按照5大标准对数据进行动态管理;同时建立各系统统一存取的主题数据库,而不是每个子系统各自建库。--各个系统存取同一组主题数据库,采用相同的数据元素编码,从而消除了信息孤岛。   这种运用信息资源规划的需求分析技术进行"业务梳理"和建立业务模型的方法是以业务流程再造(BPR)的思想为指导的,通过建立体现新业务流程的功能模型数据模型实现管理咨询与信息技术应用的解密结合,既避免了BPR的风险,又保障了ERP在稳固的业务模型和数据模型基础上的实施,从而为全企业的信息共享和信息系统集成提供了可靠的保证。   这样,企业可以在此基础上,根据自身对企业数据信息的需求,开发或者选购不同的应用系统。甚至也包括ERP的模块。事实上,北京大唐发电集团在进行了IRP信息资源规划之后,又上了oracle的ERP的部分模块和Datastream的EAM资产管理系统。5个电厂统一采用的IRP元库,这就是一个典型的例证。   我们也可以帮助企业完成这个全过程。我们不提倡ERP、不反对ERP,也不支持某个具体的软件,我们只对企业负责。所有拥有优秀软件的软件商都是我们的朋友、合作伙伴。
IRP的立足点是全企业利用IT战略来为企业战略服务。而不是具体的一套软件系统的实施。   根据信息资源管理IRM的观点,信息化系统其实就是让需要数据的人能够得到自己想要的数据,IRP通过构筑企业业务模型可以确定企业中关键而稳定的职能节点,确定这些节点需要什么数据。这样,具体的某套软件系统要实现什么功能就变得可以量化决策。   威廉·德雷尔的数据管理理论认为,数据要按照一定的标准进行组织,包括用户的单证报表,数据元素的定义,数据的分类编码等等。只有经过标准化的数据组织,才能实现方便快速的数据共享,数据积累。否则,数据会缠绕冗余,结成一张难以辨识的复杂大网。IRP在此认识基础上提出了5大信息资源管理基础标准,包含面向主题而不是面向单证报表的一组共享主题数据库。   确定了企业职能节点的数据需求,确定了这些数据的稳定组织方式和数据的规范化管理标准。数据就不再是数据,而是可以方便的为企业各级人员提供需要的信息。具体怎么来计算、组织这些数据,可以很方便的开发软件来实现。这些软件与这些数据是相对分离的。积累的数据还可以进行数据仓库的深挖掘工作。   而没有经过信息资源的规划,软件和数据通过缠绕冗余的数据库表纠缠在一起。牵一发而动全身,导致企业形成严重的信息孤岛,却难以集成。   IRP的关注点是怎么组织数据,最终使数据变成企业有用的信息。合理利用这些信息资源,就可以优化企业的资源配置。 理解IRP的思路不能从软件开发的角度来理解。   当然,IRP具体实现涉及到很多复杂的经验和技术问题,涉及到软件开发的深层技术环节。圣达是用一整套工程化的方法加上专家和实践经验来完成的。
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